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赢在执行力

成都拓展训练  来源:未知 | 发布:网络部  |  2014-07-05 09:56 | 浏览:

摘要: 赢在执行力 课程背景: 2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席

赢在执行力

课程背景:
2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中基层管理人员
授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;

课程收益:
1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
3.转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;
4.提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;
5.提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。

提供工具:
1.提升个人价值的RSCV法       2.责任感修炼的“两不两主”法
3.积极沟通四原则              4.提高员工责任感的4R法
5.管理时间的三优先法          6.四象限时间管理法则
7.执行进度跟进表              8.制度成就执行力的“四化”法
9.中层执行五步法              10.中层执行4R法
11.中层执行3S法              12.中层执行七工具法

课程大纲:
导入:执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行

第一讲:执行力不高的表现及原因
一、执行力的评判标准
二、执行力不高的表现
三、执行力不高的原因
案例分析:实达的堕落
本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲:如何打造高效执行力
一、价值导向
1.执行任务,要的什么?
2.执行任务的价值是什么?
3.价值决定执行力
4.价值修炼与执行力修炼
案例分析:买火车票的故事
团队讨论:如何使你的工作更有价值?
二、工作责任
1.责任胜于能力
2.主动担责,不推责任
3.提高工作责任的方法
4.提高员工责任感的方法
案例分析:1.方太员工、宝马员工的感人故事;2.西点军校;3.给加西亚的信团队活动:企业经营会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)
三、马上行动
1.行动的价值
2.培养行动的习惯
如何重塑行为习惯?
3.行动、行动,马上行动
态度决定成败:培养积极心态与性格
4.快速行动训练
5.管理时间:永远走在时间的前面
四象限时间法则,二八时间管理法则,ABC时间管理法则
案例分析:阿凤的故事
视频分享:孤泪寻母
四、注重细节,万全准备
1.细节创造价值
2.注重细节的策略
3.如何养成专注细节的习惯
4.如何做好万全准备
案例分析:1.巴林银行的倒闭;2.王永庆的细节管理
五、有效沟通
1、沟通何以成就执行力?
2.执行过程中形形式式的沟通障碍
3、积极沟通的四途径
4.如何在执行工作中实现有效沟通
团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)
本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。

第三讲:中层执行工具
一、中层执行的4R法
R1(Result):结果定义;
R2(Responsibility):一对一责任
R3(Review):检查与跟踪
R4(Result):即时激励
二、中层执行的3S法
S1(事前):计划,分工,责任
S2(事中):监督,指导,检查
S3(事后):奖惩,总结,改进
三、中层执行的五步法
1.目标分解  2.责任锁定  3.行动计划  4.业绩跟踪  5.结果考核
四、会议执行落实法
三星以会议执行落实法则

课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答

《新人融入课程》
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